【内容摘要】传统媒体在推进媒体融合过程中，过去很长一段时间都是在做加法，即在自有媒介之外新增一条渠道，把原有内容平移到新的渠道上，其效果并不理想。要真正实现媒体融合，必须从“相加”转向“相融”，在技术引进、内容制作、机制创新、制度保障等方面全面着力，强化移动优先，协调运作，形成合力。本文结合海南广播电视总台近年来的实践，探讨媒体融合如何实现从“相加”到“相融”的跨越。
【关键词】媒体融合；相加；相融；海南广电
新兴媒体的裂变式发展深刻改变着当前的媒体格局和舆论生态，传统主流媒体遇到了前所未有的发展困境和生存挑战。习近平总书记指出，党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地，在新的时代条件下，党的新闻舆论工作的职责和使命是：高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界。要承担并完成这一职责使命，必须积极地推进媒体深度融合，将传统媒体打造成形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，以确保对主流舆论阵地的主导。传统媒体如何与新兴媒体深度融合？如何抢占舆论宣传的制高点、巩固壮大主流舆论阵地？近几年，中央和各省级主流媒体都在积极探索媒体融合从“相加”到“相融”的路径，争取“融”为一体，合而为一。
作为海南最大的媒体机构，海南广播电视总台也在积极主动推动媒体融合工作，并按照“优先发展移动媒体、再造策采编发流程、抓好中央厨房建设、强化全媒人才培养”的要求，加大资金投入、技术升级、内容创新、媒体融合的力度，构建适应互联网传播规律的新闻策采编发流程和内容生产体系，打造适应媒体深度融合的核心媒体矩阵，完善适应互联网环境下媒体运作规律的全媒体发展布局。
一、强化技术支撑
传统媒体与新媒体融合发展的过程，实际上就是优势内容与先进技术相互支撑、共生共融的过程，推动这个进程的核心因素始终是技术研发和应用。
从媒体发展过程可以看出，不管是从报纸到广播，还是从电视到互联网，甚至到现在的移动互联网，媒体传播方式的每一次变革，都与技术进步密不可分。技术引领已成为当前媒体融合最突出的特点。
一直以来，技术都是传统媒体的短板，成熟的新媒体技术往往掌握在互联网企业手中，新媒体从微博微信客户端，发展到大数据、人工智能，传统媒体只能艰难地跟在互联网企业后头亦步亦趋，要实现弯道超车或换道超车，技术短板必须补上。
作为一家传统的广电媒体，海南广播电视总台存在着诸多不足，如资金投入有限、技术力量薄弱、高端人才缺乏等，但在这样的情况下，海南广电依然克服种种困难，强化技术支撑。2016年8月，全新的新闻演播室集群建成并投入使用，集群面积3000多平方米，拥有3个高清演播室、4个大型制作区域、123个非编工位，这是一个集节目生产、播出、分发等功能于一体的全媒体云平台，可实现新闻“云生产”，初步具备了中央厨房的基础功能。
2017年初，海南广电又在演播室集群技术平台基础上，计划投资建设采编和运营管理的指挥中枢和中控平台，搭建成熟完善的内容生产、协作、分发业务模式，提供媒体内容生产、传播、运营等基础技术配置，进一步完善中央厨房的技术硬件和应用软件建设。海南广电争取用三年的时间，建成先进的空间平台、业务平台、技术平台和资本平台，力图通过强化技术支撑，创造媒体深度融合的条件，打牢从“相加”到“相融”的基础。
二、坚持创新引领
媒体融合发展是一场全方位的变革，新理念、新载体、新技术日新月异。创新，永远是媒体发展特别是媒体融合发展的关键基因和核心动力。习近平总书记强调，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、题材、形式、方法、手段、业态、体制机制，增强针对性和时效性。
近两年来，海南广电遵循媒体发展规律，按照中央要求，从自身实际出发，在体制创新、内容创新、产品创新、业态创新等方面做重点探索，尝试通过单点上的创新突破，寻求面上的体系创新推进。
一是突出体制创新，建立融媒体中心。融媒体中心不是一个机构，而是一种机制，是一个通过顶层设计搭建而成的指挥调度执行系统，由指挥调度中心和采编发联动平台两部分组成。融媒体中心将各节目部门、频道、频率和新媒体部门的采编人员组织起来，合署办公，按照“一次采集、多种生成、多元传播”要求开展工作，稿件优先在新媒体尤其是移动新媒体发布。
二是突出产品创新，抱团推出新栏目。广播节目电视化是海南广电推进媒体融合过程中的一个创新方向。海南新闻广播原有一档节目《党风政风行风热线》，开办多年但一直不温不火。2016年6月，海南广电将台内广播电视资源整合起来，策划推出《承诺与兑现——党风政风行风建设社会评价公开评价电视直播节目》，这是一档省级台的广播电视问政节目，分5期播出，每期节目都通过广播、电视和新媒体同步现场直播。节目一经推出，立即引起极大轰动，据统计，全省共有580多万人次收听收看节目，16万人通过网络参与节目投票。《承诺与兑现》播出期间，节目内容成为海南最热门的话题。
三是突出形式创新，时政报道新媒体产品成爆款。博鳌亚洲论坛2017年年会期间，海南广电新媒体推出H5产品《王丝的朋友圈被博鳌刷屏了》，H5设计巧妙、极富创意，推出不到一天阅读量就达到了80000 ，新媒体由原来的配角，变成报道论坛年会的主角。一个月后，新媒体团队又制作推出H5《乙艳邀您一起点赞海南》，献礼党代会。这个H5产品充分利用电视虚拟技术，加上巧妙的魔术剪辑，让主持人在微信朋友圈和工作群中，随意跟图片、视频中的人和物完美交互，随意穿行于图片和视频之间。虽然H5的内容是时政成就报道，但由于作品形式新颖、互动性强，推出即被刷屏，被网友主动转发分享，第一天阅读量就超过了10万 ，成为海南最为“爆款”的新媒体产品。这些新媒体产品创意巧妙、制作精良，宣传效果非一般传统新闻可比。
这些体制、产品和形式上的创新尝试取得了非常好的效果，不仅扩大了媒体影响，提升了媒体实力，还促进了海南广电内部的理念创新、制度创新、业态创新等，增强了深入推动媒体融合的信心和决心。
三、坚持内容为王
在人人都有麦克风的今天，各式各样的信息可谓是泛滥成灾，但真正具有说服力、亲和力和感染力的优质内容仍是稀缺品，对媒体的受众和用户来说，优质的内容永远是一种刚需。
在互联网发展的初期，自媒体确实在信息的海量提供上占有一定的优势，但当互联网传播进入规范和成熟阶段后，用户需求升级。这时，能够提供严谨严肃信息的往往不再是自媒体，而是传统媒体，尤其是提供舆论监督、深度调查等类型的信息。
习近平总书记指出,内容永远是根本,融合发展必须坚持内容为王,以内容优势赢得发展优势。那么，如何才能取得内容优势呢？毫无疑问，坚持走转改，坚持优质原创，坚持表达创新，坚持弘扬正能量，这是传统媒体出奇制胜的法宝。一直以来，海南广电都非常重视内容生产，并把它当作立台之本、兴台之基，突出受众导向和效果导向，积极推出有思想、有品质、有温度的优秀产品。
权威、专业、深入的优质内容生产既是传统媒体的核心竞争优势，也是媒体融合发展的初心与根本。在推进媒体融合过程中，海南广电旗下各栏目都在精心策划，坚持全媒体融合生产，力求通过优质内容，最大限度扩大节目的传播力和影响力。品牌民生栏目《直播海南》2017年4月份推出了一则报道《你是手机的爸爸》，直指当下社会热点，由于报道情感真挚，直击人心，在栏目微信公众号推出后，立即受到大量网友转发并评论。《人民日报》以及国内多家百万级公众大号也进行了聚焦推送，一个月网络点击量就超过1.3亿 。
2017年5月份，海南广电采写了一条稿件《海南：暴雨冲走井盖老人冒雨坚守示警》，点赞“守坑叔”的凡人善举，称赞“守坑叔”是风雨中最美的“路标”。新闻在央视《朝闻天下》播出并在央视新闻微博转载后，一天的阅读量超过780万 ，点赞量超8万 。新闻还得到人民日报微博、团中央微博、华西都市报、北京晚报、中国日报等媒体的转载点赞。
主流媒体提供的这些讲导向、有态度的内容产品，在浩瀚的信息海洋中脱颖而出，在网络上受热捧，这是受众对优质内容的认可和渴求，也是对主流媒体坚守“内容为王，立足优质”理念的一种肯定。
四、强化移动优先
随着信息网络技术的快速演进、信息基础设施的不断完善、移动智能终端的推陈出新,我国已全面进入移动互联网时代。“终端随人走、信息围人转”已成为信息传播的新态势，移动互联网已成为舆论传播的主渠道、最前沿。
习近平总书记强调，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。因此，媒体融合发展必须顺应移动化这个大趋势，强化移动优先意识，要把移动端网络媒体尤其是新闻客户端建设作为重点，并形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。
近两年，海南广电不断强化移动互联网思维和融媒体发展理念,主动适应移动互联网发展的新趋势、新变化、新挑战, 把移动优先作为重要战略，将资源、技术、力量向移动端倾斜,加快布局各类移动互联网主流舆论阵地。例如海南广电对旗下最重要的移动网络媒体——“视听海南”客户端，可以说是关爱有加，给予人力、物力和政策等方面的扶持：首先，将“视听海南”客户端确定为“海南广电移动媒体核心品牌”，重点打造；其次，加强内容建设，要求海南广电全媒体无条件为“视听海南”提供稿件，提高发稿时效，丰富客户端的内容和发稿形式；再次，是加强队伍建设，除了扩编采编队伍，还要协助引进创意人才和视频包装人才；最后是加强客户端的宣传推广，同时提供机会，让“视听海南”客户端方便搭乘总台的便车，扩大知名度和影响力。
此外，海南广电还集中力量，适度超前，建设海南网台、海直播客户端、海南IPTV等终端平台，同时，将全台各媒体和栏目的微信、微博整合进来，打造海南广电独具竞争力和影响力的新媒体产品矩阵，实现用户对海南广电全媒体的一站式到达、一揽子访问，实现海南广电内容产品的分众传输、多屏覆盖。
随着移动互联网技术的进一步发展，移动媒体必将进入加速发展的新阶段。主流媒体只有坚定不移地实施移动优先战略，加快布局移动互联网主流舆论阵地，打造自主可控、传播力强的新型传播平台，推出有影响力的移动端拳头产品，才能在今后的媒体竞争中立于不败之地。
五、健全保障措施
媒体深度融合是一项需要长期推进的处于动态中的系统性工作，技术要求高、更新快，建设项目多、投入大，不确定因素多、变化快，因此要密切关注媒体融合发展动向，随时调整或增减项目，适应形势发展，灵活有效推进，更为重要的是，要建立健全完善的保障机制和措施。海南广播电视台在这方面做了如下探索：
第一，强化组织领导。将媒体深度融合发展列入总台工作重要日程，成立“媒体融合工作领导小组”，优化顶层设计，明确目标任务，加强规划指导，统筹协调各方，全力推进媒体深度融合工作。组长由台长担任，副组长由总编辑、分管副台长、总工程师、总经理担任，成员由总台和集团相关职能部门、各媒体、相关公司负责人担任。
第二，完善考核管理。以导向管理、宣传考核、用户分析为抓手，建立健全传播监测、监管平台，加快形成符合媒体深度融合发展的，集制度规范、技术标准、研判分析、及时处置于一体的宣传管理体系，同时，不断完善节目综合评价体系、采编播考核制度和部门协作机制等。
第三，建全激励机制。以精神鼓励为主，物质奖励为辅，每年投入专项资金，用于奖励媒体融合工作推进过程中涌现出来的好做法、好技术、好创意、好作品和好产品，以充分调动采编发人员和技术人员的积极性和创造性，达到鼓励创新出彩、推动融合发展目的。
第四，确保资金投入。通过采取政府扶持、媒体合作和市场化运作等多种方式筹集资金，将中央厨房的资本平台搭建起来，按照媒体深度融合实施方案和发展计划，确保资金投入，稳步推进媒体融合。
最后，加快人才培养。以培养全媒体人才为核心，完善人才培养、选拔、使用和考评体系；要求现有采编播人员按全媒体从业人员标准限期转型；加快引进和培养一批具有互联网思维和全媒体技能的全媒体采编、经营、技术和管理人才。
总结
媒体融合，不能为了融合而融合，其目的是为了切实提高传统媒体的传播力和引导力。推进媒体融合是一项战略性任务、系统性工程，是中央交给传统媒体的一项重大任务，是时代赋予传统媒体的一个重大责任。海南广播电视总台将继续创新理念思路，遵循新媒体发展规律和融合传播规律，加快从“相加”迈向“相融”的步伐，并且，不仅要推动媒体内部的融合，还要推动媒体与媒体之间的行业融合，甚至还要推动媒体与一切产业的融合，努力实现“你就是我，我就是你”目标，将海南广播电视总台打造成为区域性品牌强势主流媒体。
