5月20日，广东深圳两大传媒集团公布系统性变革实施方案。
当天，深圳报业集团召开干部大会暨改革动员会，提出系统推进“七大变革”，打造与深圳城市地位使命相匹配、彰显改革开放窗口内涵的现代智媒集团。
深圳广播电影电视集团举行改革发展大会，亮出“五维方案”，着力打造一流数智化传媒文化集团。
此次深圳两大传媒集团在同一天召开相关会议、同步推出系统性变革方案，显见当地党委及宣传部门在背后的组织推动，也是深圳媒体求变求新决心的集中展现。细观已披露的方案内容，此次深圳主流媒体系统性变革有五大看点。
看点一：改革的系统性全方位深层次
党的二十届三中全会提出“推进主流媒体系统性变革”，“系统性”和“变革”两个关键词，体现中央对媒体改革发展的决心和态度。
此次深圳报业提出推动内容生产变革、全媒体传播变革、评价机制变革、产业变革、技术变革、组织架构变革、管理和人才体系变革“七大变革”。
深圳广电则谋划了改革的“五维方案”，从内容、渠道、技术、产业、机制五个维度，强化新闻立台、全媒传播、技术引领、产业再造、机制重塑。
两大集团的这一轮改革，对媒体生产传播、技术引领、运营管理等各环节全链条进行了系统性变革。
看点二：重塑媒体生产传播的逻辑原点
传统的媒体集团，大多是围绕报刊、广播、电视这些介质为核心和逻辑原点，来设计组织架构、打造生产流程、布局资源配置的。
时至今日，主战场早已变成移动互联网，但主力军、主资源尚未真正转场。深圳媒体改革，让人看到了这方面的具体措施。
比如，深圳报业集团提出以小编辑部的适配资源做好子报子刊纸质出版，95%采编人员集中转向互联网生产内容。深圳广电集团提出彻底告别以广播电视业务为创制原点的内容生产流程，将总体70%以上的人力资源投入到新媒体上来。
两家深圳媒体都提出要将主要人力资源投向新媒体。这一举动传递的正是媒介认知框架的迁移，是传播话语权的代际更替。
看点三：重构内容产品、重建评价体系
战场虽变，使命未改。网络舆论场纷繁复杂，愈发凸显主流媒体引导舆论、凝聚共识、传播价值之重要。
深圳两家媒体此次改革，在精简精办、做精做强现有主报、主频道及传统媒体版面节目栏目的同时，突出强调要根据移动互联网传播的特点，重建内容产品新形态新品类，重建传播效果的评价体系。
比如，深圳报业要重点培育“深政观察”“察理思特”等十大内容IP战队及工作室，做火一批内容IP品牌；设立专项资金，扶持N个垂类工作室和网红“轻骑兵”，强化垂直领域的内容输出，打造N个重点品牌栏目、第三方账号，推动全媒体内容生产“百花齐放”、互联网传播赛道“百舸争流”。
深圳广电将全力建设以“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号为支撑、“深视新闻”“直财经”“深圳卫视”“科创最前沿”等垂类账号以及特色IP账号集群为外延的全媒体传播矩阵。同时，下力气解决传统媒体评价体系与全媒体传播规律脱节、传播效果难以科学量化等实际问题，建立以“流量和效果”说话的内容评价体系。
看点四：突出技术引领和数字化智能化趋势
技术不仅是媒体提质增效的工具，更是媒体迭代演进的变量。近些年来，生成式人工智能已经从内容生产、传播途径和传播方式等方面为传媒业带来深刻变革，打造数字化、智能化的主流媒体为大势所趋、势在必行。
深圳两家媒体在此次系统性变革中都加大了技术战略投入，强调人工智能对采编、管理、经营工作的全面支撑和赋能。
深圳报业集团提出要建设AI“深智媒云”，系统性部署六大AI内容生产传播平台系统，构建“创作、审核、传播、决策”全链路智能化内容生态。
深圳广电集团提出要打造数智媒体生产传播平台“深圳数媒”，利用深圳科技资源优势，构建智能化的媒体数字底座和高效的云协同生产管理系统。
看点五：精简精办和除旧布新力度大
深圳报业集团对现有8个客户端进行整合，提出“多端合一”做强“读特”，打造“深政观察”“察理思特”“百千万工程”“科创前沿”“AI工坊”等十大内容IP战队及工作室；整合清理新媒体平台和账号，停更内容同质、用户较少、影响力弱的客户端，首批关停29个第三方账号。
深圳广电集团则提出“三端合一”打造旗舰客户端“第一现场”，全力建设以“第一现场”“直新闻”两个矩阵大号为支撑、“深视新闻”“直财经”“深圳卫视”“科创最前沿”等垂类账号以及特色IP账号集群为外延的全媒体传播矩阵；并在2024年关停2个电视频道基础上，进一步精简相关频道频率。
来源：中国记协微信（ID：zgjxacja）综合深圳发布
