甘肃日报社、甘肃日报报业集团因地制宜、量力而行，全力推动融合发展，引领甘肃省市县融媒体中心一路同行。
做优自有平台 展现融合成果
2024年9月，甘肃日报精心策划推出“大河安澜 桥见甘肃——黄河流域生态保护和高质量发展”系列融媒报道。甘肃日报报业集团 供图
主流媒体系统性变革的根本目的是提升主流媒体传播力、影响力，塑造主流舆论新格局。甘肃日报社、甘肃日报报业集团整合所属内容平台、技术力量和运营团队，组建成立了甘肃新媒体集团，同期上线自主可控的新媒体平台，更加突出用户连接与品牌建设。
强化品牌。突出新甘肃客户端作为甘肃第一新闻党端的定位和奔流新闻客户端的青春角度、文化厚度、民生温度的特质，实行差异化传播。这两个平台坚持一年一改版，不断以新技术新应用增智赋能、以新呈现新功能实现更多交互。
“瘦身”提质。今年以来，甘肃日报社、甘肃日报报业集团对所属新媒体平台、账号、频道、栏目从“大而全”转向“专精深”，对定位相似、内容重复的进行整合，对传播力低、影响力弱的坚决关停。
重视外宣。甘肃国际传播中心于2022年8月成立后，深入挖掘“敦煌文化”“丝路文化”等地域特色，拓展传播渠道，海外社交媒体19个账号总粉丝量超290万，浏览量超17亿，互动量超1000万。
注重特色。成立丝绸之路（甘肃）文化创意传播中心，以此为依托打造“推开甘肃的门”系列文化IP工程，提升“大敦煌”“敦煌风”“望河亭”“肃说”等栏目，推出《敦煌妙音》《蓝色敦煌》等多部创意作品，全网传播量达到6000万+。
坚持内容为王 放大党媒声量
传播格局无论如何变化，优质内容依然是主流媒体的核心优势，必须重策划、重传播、重实效。
围绕重点，“大题大做”，提升影响力。紧盯重大主题，聚合优质资源，实现“大题大做”。2024年9月12日，习近平总书记在甘肃省兰州市主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会，甘肃日报精心策划，当天推出“大河安澜 ‘桥’见甘肃——黄河流域生态保护和高质量发展”系列融媒报道，全网阅读量超8000万人次。
紧盯热点，“议题引导”，提升传播力。发挥主流媒体“风向标”作用，紧盯突发事件和舆论热点积极引导。在“积石山6.2级地震”“天水麻辣烫”“瓜州风雪夜”等热点舆论引导中，策划推出一批正能量、有声量的融媒产品。
寻找触点，“话题互动”，增强吸引力。用户黏性是媒体增强吸引力、提升公信力的重要手段。今年以来，新甘肃、奔流新闻在提供优质内容的基础上，尝试扩充交互平台，及时跟进用户反馈，努力提升UGC运营能力。
发挥技术优势 集约各类资源
奔流新闻精心打造敦煌题材动画微电影《蓝色敦煌》上线后，仅4天全网阅读量超过1000万。 甘肃日报报业集团 供图
坚持经济适用的原则，建成了甘肃融媒体省级技术平台“新甘肃云”。截至2023年11月底，甘肃所有市县融媒体中心全面入驻。在技术能力的发挥上，力求资源的高度集约与市县融媒的协同发展。
平台贯通。“新甘肃云”作为全省融媒体的技术总后台，已完成一期、二期、三期建设，实现了省市县内容生产全流程贯通。
智能共享。开发了“新甘肃云”AIGC创作器，接入了DeepSeek大模型，可在选题策划、稿件写作、视频脚本生成、海报文案、智能审校等多个环节助力采编人员快速生成高质量内容。
资源集约。依托“新甘肃云”，自主研发了“甘肃省新时代文明实践云平台”和“如意—融媒一体化运营平台”，探索“新闻+”运营模式，不断延展媒体服务边界，提升服务本地用户的能力。
业务协同。以技术平台为底座，成立内容协同中心，与市县融媒在选题策划、联动采访、国际传播等多方面实现日常业务合作，提升三级媒体传播效能。
探索机制创新 重视人才培养
媒体竞争关键是人才竞争，媒体的优势核心是人才优势。
引智引才。近年引进优秀毕业生260多人，推行人才“引、育、留、用”激励措施。
鼓励创新。出台工作室激励措施，全力打造11个现有的内容工作室，同时在重点报道中实行“项目制”，培育名主持人、打造名栏目。“国际流”“郑重·其事”“甘小白”等工作室迅速成长。
优化机制。借鉴中宣部主流媒体所办新媒体生产传播效果评价指标体系，对现有绩效考核机制进行进一步修订，发挥效果导向指挥棒作用，构建更加科学、完善的全媒体评价体系。
2024年，甘肃日报报业集团新媒体营业收入超亿元，是传统媒体的3.3倍——改革必然激发更大活力。
系统性变革最大的难点在于体制机制。这几年，甘肃日报社、甘肃日报报业集团每年拿出近千万元用于新媒体“加权”，实现了500多名采编人员“多支队伍服务一个平台”。改革，需要在更大格局、更宽视野下进行媒体资源的系统性重塑。
甘肃作为西部欠发达地区，更需要主流媒体直面问题、解决问题，立足现实，循序渐进，发挥凝心聚力的作用，为地方经济社会发展贡献力量，展现更大作为。（本文据中国记协副主席、甘肃日报报业集团副总经理李晓君在中国记协十届六次常务理事会上的发言整理） （责任编辑：胡慧红、谷泰运）
