2025年2月24日，北京日报头版刊发《沿着习总书记指引的方向》特别报道。 北京日报报业集团 供图
北京日报报业集团深入贯彻落实习近平文化思想，贯彻落实中央有关媒体改革融合的战略部署，在北京市委正确领导下，在实践中探索一条有首都党报特色的媒体融合之路。
整合资源凝聚共识
推动全员深度转型
地方党媒受限于体制和资源，很难通过另起炉灶来推进融合，必须整合配置资源，在现有条件、现有队伍基础上推动整体转型、全员转型，首要问题是观念转变、全员觉醒。
2016年起，北京日报社关停了5家生存困难、影响力弱小的报刊，将资源和采编力量整合到移动端新媒体。整合发布端口，以发布端牵动生产端，把每个采访部门变成同时面向北京日报、北京晚报、新媒体的融媒生产单元，倒逼记者向全媒记者转型。
2024年12月12日，北京日报视频评论专栏《世说新语》节目《中国人怎么就不能搞从零到一》。 北京日报报业集团 供图
重构集团组织架构
改革创新机制体制
媒体融合是系统性变革，必须重构生产流程。2018年起，打通北京日报、北京晚报，让两拨人马“坐到同一条板凳上”。统筹集团报网端微，解决功能重复、力量分散问题，确定“2+3+X”融媒体产品构架，明确“只留一个客户端”。整合报纸和新媒体生产流程，形成各端口7×24接力运行的生产传播链条。
重置组织架构，形成“横向集约、纵向扁平、前端统合、后端分立、融合生产、分态传播”的部门架构体系。高度重视绩效考评指挥棒作用，设计出台了以传播力指数和成长性评价为核心的双维度融媒绩效考评体系，推广围绕产品创意组合人员资源的跨部门融媒工作室机制。
这一系列从体制机制入手的改革探索在北京日报报业集团的融合实践中发挥了决定性作用。
强化用户思维
高度重视传播
媒体融合就是要解决主流内容、主流声音的有效传播、有效到达问题，必须以内容为根本、以传播为关键。集中资源力量办好大端大号，持续在数量上做减法、在传播力上做加法。
北京日报客户端在“只建一个端”的基础上，实现7个版本的呈现，用户可以自主定制其个性化版本。努力强化“新闻+政务”“新闻+服务”，在用户活跃度、使用时长等关键指标上下功夫。坚持融媒体绩效考评中的传播力导向，没有传播就没有绩效。
目前北京日报报业集团新媒体全网用户超4亿，拥有千万级粉丝量账号9个、百万级粉丝量账号56个，海外社交媒体账号粉丝量超百万。
不忘融合初衷
突出核心功能
积极推动理论评论、主题宣传、深度报道、舆论监督等党报传统优势内容向新媒体端延伸，让正能量收获大流量。
依托“理论周刊”品牌构建理论传播矩阵，打造“理论季评”“理论1点点”系列短视频，全网播放量超5400万次；打造具有首都风范的新媒体时评品牌，形成了“长安观察”“新闻我来说”“知事说事”等一批品牌栏目，年均阅读量超5亿次；将主题宣传、经济宣传、政策宣传等与互联网语态相结合，推出一批与北京日报报业集团品格气质相一致的“爆款”产品，2024年5件作品荣获中国新闻奖；畅通“北京民声帮您办”等网络舆论监督渠道，“民生调查”获中国新闻奖一等奖。
坚持先进技术引领
努力补齐发展短板
新媒体时代，技术已经成为内容的一部分。报业集团的技术积累主要在报纸出版印制方面，必须跟上新兴技术变革步伐。
近年来，北京日报报业集团自主研发上线了全媒体一体化采编平台，实现了多种新闻形态一站式加工发布；将创刊至今全部图文版面资料数字化，搭建起体量庞大、检索便捷的数据库；跟技术公司合作研发AR智能眼镜，应用于采访报道场景；探索“AI+智媒”新生态，依托DeepSeek、AR+H5嵌套短视频、SVG互动、AI制图等技术，丰富产品形态。
虽然有一些探索，但客观地说，与媒体向数智化转型的要求相比，还是存在不小差距，技术依然是比较明显的一块短板。
筑牢底线思维
提高把关能力
主流媒体踏上媒体融合之路后，最大的挑战和考验是把关。被流量思维牵着跑、抢跑、擦边、标题党……都可能发生。
今天的互联网舆论场里，人人都有麦克风，稀缺的是把关能力。把关能力是主流媒体的核心能力，无论融合到哪一步，也不能弱化这个能力。（本文据中国记协副主席、北京日报社社长赵靖云在中国记协十届六次常务理事会上的发言整理）
（责任编辑：胡慧红、谷泰运）
