川源蹲点工作室是浙江广电集团新闻立台的典型代表，也是以实际行动推进系统性变革的实战案例之一，从2023年3月成立至今，刚刚两年有余，却不断带给我们惊喜与启示，不断带给我们推进内容传播形态创新的改革信心。
川源蹲点工作室对7000多人的浙江广电集团，近300多人的新闻中心来讲，绝对是一个微型组织。他们不是靠管、靠扶持、靠砸钱搞出来的，而是靠创新实干，靠基层的信任与支撑，靠支持创新的内容生产环境。成立后，他们连续3年获得中国新闻奖，今年再次获得一等奖，而作为川源自身，已经连续7年获得中国新闻奖，并在去年获得第18届长江韬奋奖，她依然脚步不停，带领团队不断刷新着我们对工作室的认识。从最初的定位只是一个创优团队，到建立全省基层观察点，她带头开展一系列业务实战，无私给予，从自己干到大家干，改进作风文风，引领传统基层媒体记者积极转型，让我们看到了一个工作室更多的可能性。我代表融媒体新闻中心谈几点具体做法。
为实干家担当 搭建创新平台
川源长期扎根基层，在基层干部群众和媒体行业中有着令人信服的公信力和号召力，这是中心和集团的特殊资源。对于这样有内驱力的专业人才，我们不需要定制KPI，而是更多让他们在宣传任务中发挥关键作用。比如在浙江省委宣传部主导的重点理论宣传专栏《第一视点》中，他们团队就在大家都还不知道怎么做这类节目的时候，以《春节故事》系列“理论+故事”“细节+典型”“历史+回响”的表达方式，奠定了栏目的表述基调与样式；在全国两会、浙江省两会报道中，《川源“两会”观察》年年是品牌；我们在《浙江新闻联播》中开设常态化专栏《川源蹲点观察》持续关注省委、省政府重点工作、重大决策、基层改革实践、民生实事，在浙江基层持续扩大影响力。
大处搭台，更要小处支持。举个例子：关于改稿子。十年前我就听说，川源的稿子很难改，因为她的稿子同期声特别多，她总是坚持坐在值班主任身旁一起审，总是剪两个版本的片子进审片间。如果她遇到的是思想僵化的主编和领导，肯定就被“咔嚓”了。因为相信，让她的坚持没有落空。也让大家知道，电视的文稿不是拿来抠字眼的，尊重现场才能留住精彩。
为改革者撑腰 推动发展向前
浙江省广电系统有一张由地方台紧密配合的新闻协作网，内部有严格的打分考核机制，每一条有地方台参与的报道，都由栏目组打分，按照贡献量给予相应的分值，特别是《浙江新闻联播》更加严格，我们在不打破原有运行多年的打分机制的情况下，拿什么去激励这样一支特别能战斗的队伍？我们的方法是，集团副总编辑直接对接扶持工作室，在新闻协作中的基层观察点挂牌和选题对接中，副总编坚持每站挂牌，对接当地一把手资源，排摸区域重点观察选题。在集团“名嘴”项目中给予川源蹲点工作室30万元的资金支持，协调中心各部门支持工作室工作的推进。
为名栏目助力 做强名记者品牌
川源蹲点工作室有几样拳头产品：《川源蹲点观察》和《一瞬间》，这些都需要常态化的品牌打造和维护。我们坚持让名记者与经营分离，坚持新闻立台的纯粹底色，树立和引导初心坚持。同时，川源蹲点工作室在今年记者节前充分酝酿升级，做强“广电+”，强化全媒体赋能发展的方向。用好用足新闻资源，树立记者IP，使之成为无价之宝，推动基层经济社会发展。
川源不是一位仅仅会创优会拍片的记者，她和她的工作室，从4个人到400人的背后，足以证明，在主流媒体系统性变革的浪潮中，要讲大道理，越要干好小事情；要让别人改起来，越要自己先动起来。川源蹲点工作室就是行动派的代表，他们有无限可能，我们要做的就是全力支持，一起干！
