2024年1月起，安徽日报报业集团建立完善全媒体审读考评机制，面向集团内外聘请兼职“第一读者”，对集团各媒体刊播的新闻作品进行把关。安徽日报报业集团编委办高级编辑余晓林向“文有新风”来稿，分享思考体会。
本栏目长期征稿，详细信息附文末。
文有新风丨该不该删这三个字？编辑部争论不休
本文作者：余晓林
2024年1月，安徽日报报业集团启动了一项特别的全媒体审读考评机制：面向集团内外聘请兼职“第一读者”，为集团各媒体刊播的新闻作品把关“挑刺”。发现差错有奖，出现差错必罚。由此，掀起“提高采编质量，欢迎您来找茬”的热潮。
（一）
全媒体时代，速度就是生命。对正在转型的传统报业而言，采编人员往往身兼数职，既要守护报纸的严谨，又要追逐新媒体的时效。任务繁重、节奏飞快，尤其在抢发新闻时，传统的“三审三校”流程面临巨大压力，一些编校差错、表述疏漏难免成为“漏网之鱼”。
“差错远不止错别字或语病。”在一次内部业务研讨会上，资深编辑王海东的分享令许多年轻同事警醒，“它还包括是否遵循最新的政策表述、法律法规和规范用语。比如，‘国家旅游局’已成为历史，应称‘文化和旅游部’；‘一带一路国家’的规范提法是‘一带一路共建国家’。”过去习以为常的“老提法”，若不经核对就沿用，可能成为影响权威性的硬伤。
面对把关压力，集团坚持“开门办报”理念，先后选聘30多位采编业务骨干、离退休老同志和部分高校专家学者等担任兼职“第一读者”，并动员干部职工、通讯员和网民读者踊跃“找茬”，对报纸、客户端、网站、社交媒体等所有传播端口进行交叉审读与评议。
这支特殊的队伍，既点评内容亮点，又指出不足、提示风险，目的是帮助各媒体在采、编、发各环节压实责任“链条”，共同守护内容准确与发稿安全。
（二）
好的理念需要坚实的制度支撑，方能落地生根。为此，集团系统修订了《安徽日报报业集团审读实施细则》等多项制度，形成一个涵盖发现、复核、反馈、奖惩的完整审读考评闭环。
“第一读者”按分工交叉审读相关媒体，若发现新闻报道中存在重大差错，必须第一时间通知相关媒体负责人妥善处理，同时上报集团有关负责人。集团阅评组进行严谨复核，对于存有争议之处，通过查阅最新权威资料或组织资深编辑商议，确保修改站得住脚。确认后的差错，及时向相关媒体反馈并要求整改。月底汇编成《审读简报》，在全集团公开，做到透明公示、“有则改之，无则加勉”。
这个机制的核心是赏罚分明。对于有价值的“挑刺”，集团给予奖励，肯定其贡献；对于出现差错的媒体和直接责任人，则有相应的绩效处罚。
流程设计上，注重沟通与核实。即使偶有争论，最终目标也是达成业务共识，共同进步。例如，安徽日报某编辑编发一篇稿件，导语部分为：“国庆中秋长假期间，连日来，我省各地旅游景区游客爆棚……”“第一读者”认为文中“连日来”属多余，两人为此争论不休，最后集团阅评组请资深编辑“断案”，认为“连日来”确属赘述，应删除。像这样“咬文嚼字”的例子还有很多，这股较真劲让集团钻研业务的氛围更加浓厚。
“新闻作品要想冲刺新闻精品，编校质量是第一关，再好的作品如果有一点硬伤就难言精品佳作，没有瑕不掩瑜一说。”在某次采编例会上，集团总编辑谈到编校质量的重要性时如是说。
（三）
内容质量提升绝非一朝一夕之功，它是一场需要持之以恒、绵绵用力的“持久战”。
集团将审读考评机制嵌入日常业务运行和长期队伍建设中，并成立专项机构统筹，推动各媒体之间开展交叉审读与互评，将“人人把关”的压力与动力传递到每一个采编终端，形成常态化、制度化管理。
日常工作中，利用每日编前会、每周采编例会、每月宣传策划会，实时通报审读情况，将典型差错变为最鲜活的业务培训案例。同时，集团党委在全系统推动“一线大练兵”，号召采编人员深入基层、改进文风，结合每日评报、月度好稿评选与审读结果，形成激励优质内容产出的综合考评杠杆。
如今，集团内部风气已悄然改变。“挑刺”不再是一件令人尴尬或抗拒的事，而成为一项体现专业与责任的常态工作。采编人员绷紧了“事前防范、事后复盘”的弦，交叉审读、相互提醒成为许多人的新习惯。这种“啄木鸟”文化，不仅显著降低各平台的编校差错率，更整体提升新闻产品的严谨度与专业性，集团也因此多次获得上级部门的肯定。
在追求传播速度与广度的同时，对专业与精准的坚守，永远是主流媒体最宝贵的生命线。
这场“体检”仍在继续，要让每一篇报道都值得读者信任。
我们一直在努力。
