经济大省挑大梁·高手在“民”间

中国新闻奖获奖作品推荐表

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集体人员名单

作者（主创人员）：

顾雷鸣、杭春燕、杜雪艳、陈炳山、包闻军、王拓、朱威、薛澄、徐宁、付奇、吴琼、许海燕、聂伟、冯圆芳、王梦然、许愿、王建朋、杨民仆、徐亦丹、沈蕾、陆威、柏丽娟、李晞、倪敏、姚政宇、徐春晖、田墨池、李嘉豪、洪叶、孟旭、韦伟、肖雷

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中国新闻奖获奖作品文字稿 

第一篇代表作

  经济大省挑大梁·高手在“民”间 ①

  一颗初心，诠释何以“新苏商”

  编者按 为深入贯彻落实习近平总书记关于“经济大省要挑大梁”和“民营经济发展前景广阔大有可为”的重要指示精神，本报今起推出“经济大省挑大梁·高手在‘民’间”系列报道。采访组锚定广东、江苏、山东、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等2024年经济总量位居全国前十的省市，深入探访总书记实地考察过的十个标杆性民营企业，通过细致刻画鲜活的“点上风景”，折射中国经济发展的“面上气象”，生动诠释“经济大省何以挑大梁”的深层逻辑，探究民营经济“高手在‘民’间”的成因与方法论，希望为各地高质量发展提供有效参考。

  □ 本报记者集体采写

  国家现代化建设为年轻人提供了广阔舞台，大家正当其时，要把握历史机遇，大显身手，勇攀科技高峰，将来你们一定会为自己对民族复兴所作的贡献而自豪。

  ——2023年7月5日下午，习近平总书记来到苏州华兴源创科技股份有限公司考察时指出

  苏州工业园区青丘巷8号。

  初冬的阳光透过高大的落地窗，照进苏州华兴源创科技股份有限公司（以下简称“华兴源创”）的白色大楼，投下明亮而温煦的光影。外墙两侧，“实业报国 勇于创新”“创新驱动 自立自强”16个红色大字对称排列，格外引人注目。

  大楼朝南的一排立方体形状的玻璃房内，年轻的科技工作者三五成群聚在一起，或热烈交流，或埋头忙碌。从走廊穿过，仿佛眼前正在上演一幕幕青春剧——每一扇玻璃门后面，都蕴含着一片蓬勃的生机。

  “都很有朝气啊！”此时此刻，恰如彼时彼刻。2023年7月5日，习近平总书记来到华兴源创考察。企业研发车间、光电实验室……尖端仪器设备旁的一张张年轻面孔让总书记十分欣慰，并对他们留下了“要把握历史机遇，大显身手，勇攀科技高峰”的殷殷嘱托。

  作为科创板“001号”企业，华兴源创从靠螺丝刀、电烙铁“两把枪”承接维修业务起步，一步步成长为全球工业自动检测设备与整线检测系统解决方案的重要供应商。

  “我们将进一步攻克‘卡脖子’问题，民营企业要在科技自立自强中发挥更大作用。”华兴源创董事长陈文源说，科技创新，是总书记念兹在兹的大事，也是企业的立身之本。

  在这里，一群平均年龄不到33岁的年轻人扛起科技创新的大旗，用青春与奋斗诠释着“科技报国、产业兴邦”的初心。

  “珠峰小组”里的破局之道

  身穿灰色工装、戴着棕色眼镜，左臂口袋里插着红、蓝、黑三支笔——记者见到陈文源时，他脸上略带疲惫，眼里却闪着光。

  刚刚结束一趟跨国行程，陈文源从美国旧金山飞了20多个小时回国，几乎没给自己留倒时差的时间。他说，最赶的一次，到美国是下午，谈完事情、吃完晚饭就返程，前后仅45个小时。

  “没有最快，只有更快！”消费电子行业快速迭代带来的压力，让公司上下充满紧迫感。

  2023年盛夏的一幕，令陈文源终生难忘。那一天，在公司展示区，陈文源向习近平总书记介绍一款填补国内相关领域空白的设备。“我向总书记汇报，2016年我们成立半导体事业部开发团队时，内部名称叫‘珠峰小组’，寓意我们要去攀登半导体检测领域的珠穆朗玛峰。”陈文源激动地说，总书记听后频频点头，“他还语重心长地鼓励我们，要继续攀登技术的高峰。”

  一年后，东莞，一场“效率攀登”正在上演。“当时急需升级相机芯片的检测设备。我们最初将目标定为每小时检测2800片，这已超出当时2400片的行业平均水平。”图像算法工程师戴斌宇回忆道，“可竞争对手很快将效率拉升到每小时3200至3800片——这意味着我们已毫无优势。”

  但，年轻人从不服输。转折发生在一个深夜，凌晨三四点，结束与客户的讨论，他们拖着疲惫的身体回到酒店。高速上升的电梯带来一阵超重感，瞬间点亮了戴斌宇的思路——“如果改变上下料方式，像电梯的轿厢一样充分利用垂直空间，效率不就提上去了吗？”

  几小时后的早上8点，他们带着新方案出现在客户面前。对方用力拍了拍桌子：“你们把不可能变成了可能！”

  这样的“生死时速”，是公司必须面对的日常。每当看到哪间会议室堆满咖啡、泡面和零食，就意味着又一场“战斗”打响了。

  “老带新”里的谋局之先

  “华兴源创”的诞生，源于一根“刺”。

  事情要从2003年说起。彼时，陈文源在苏州一家日资检测设备公司任职。一次商务交流中，日方代表随口说了一句：“你们检测这方面的人才，加起来不超过两只手。”这句话，深深地“刺”在陈文源的骨血里。

  两年后，37岁的他带着几位志同道合的伙伴，在一处租来的办公场地里创立了华兴源创，毅然闯入这条长期被日韩垄断的检测赛道。

  “华兴源创”四个字，原本就寄托着深厚的初心——“华”，代表中国；“兴”，寓意兴旺；“源创”，即源于创新。企业命名之初，便立志要立足自主创新，研发出中国人自己的高端检测设备。

  困难显而易见，这是一支“四无”创业团队：无人、无地、无钱、无技术。

  怎么办？人才是谋局的关键。当时行业里资深工程师多扎堆外资企业，陈文源索性将目光投向朝气蓬勃的年轻人。“敢用新人、敢给机会、敢担责任”，这个当年迫于无奈的“冒险之举”，如今成为企业发展的核心密码之一。

  在人才培养上，公司内部一直都有“老带新”的传统，应届生入职后要拜师——这一模式让年轻人迅速成长。

  33岁的电气工程师宋荣波便是这场“成长接力”的见证者。2016年刚入职时，面对复杂的图纸，他时常会感到手足无措，师父便带他“泡现场”。如今，历经9年的淬炼，宋荣波早已独挑大梁。就连他带出来的徒弟，也都成了项目骨干。

  创新的种子，需以“容错”为土壤。公司有一条不成文的铁律：任何人都不会因为研发失败受到责备。公司年会上，甚至设有“失败案例分享”环节，专门为员工“宽心”。

  陈文源始终记得多年前的一件小事。某个项目进入攻坚的关键时刻，一天清早7点半，他刚到办公室门口，就被一名年轻员工“堵”了个正着——那是小王，眼里布满血丝，显然又是一夜未眠。小伙子坦言，对自己负责的部分没有把握，担心拖累团队进度。

  陈文源接过小王攥得发皱的图纸，用力拍了拍他的肩膀：“就按你之前的思路放手去做——失败了，算我的！”一句承诺，卸下了年轻人心头的千斤重担。

  项目成功了！当年那个忐忑不安的“小王”，如今也已成长为独当一面的“老王”。

  “年轻人谈起自己的公司，语气应该是骄傲的——这是薪水之外的‘情绪福利’。”陈文源说，华兴源创从没有忘记过那颗初心，自己和团队对未来也“很有信心”！

  “关键四招”里的布局之法

  从“两把枪”起步到打破垄断、领跑行业，华兴源创的20年，不仅是一家企业的成长史，更折射出“新苏商”重视人才、深耕实业、创新驱动的发展智慧。

  第一，让年轻人站上创新舞台“C位”。民营企业的活力，根本在于人。从“小王”到“老王”的成长路径，以及“初创团队无一人离开”的佳话，证明了这种以信任为基底、以担当为后盾的生态，能够凝聚成一股强大的战斗力。

  第二，聚焦主业锻造核心竞争力。采访中，公司管理层的一句话让记者印象深刻：“20年来，公司始终坚守检测主业不动摇，心无旁骛谋发展。检测这个领域看似‘窄’，但深耕其中就会发现，赛道足够宽！”正是这份高度专注、深耕细作，让企业在细分领域锻造出难以撼动的核心竞争力。

  第三，充分发挥龙头企业的使命担当。创新联合体是推动创新链深度融合、突破产业关键核心技术的重要机制。2023年，华兴源创牵头成立苏州市超大规模数模混合集成电路测试与量产技术创新联合体，陆续联合国内12家集成电路测试领域上下游企业以及相关科研院所、高校，用这种方式扛起龙头企业的使命担当，加速实现高端数字和数模混合芯片测试技术突破。

  第四，在与客户“共舞”中转型提升。锚定客户需求与市场脉动，公司将业务触角从显示面板检测，延伸至AI芯片、生物医药、具身智能检测等前沿领域，通过并购、自建等方式，陆续在美国、越南等国家设立分公司，以“客户在哪，服务就在哪”的务实姿态最大限度贴近客户，将市场危机感转化为持续迭代的创新动能。

  “破局”有勇气、“谋局”有智慧、“布局”有眼光，前行路上的华兴源创，目标清晰而坚定：不忘初心，成为一家屹立百年的世界级检测企业，用新质生产力引领产业浪潮。

  记者观察 >>>

  通江达海间，何以“新苏商”？

  “珠峰小组”，这个以地球之巅命名的技术攻坚团队，不仅为“中国智造”标注崭新高度，也勾勒出“新苏商”的精神内核。

  传统认知中的“苏商”形象，往往与“儒雅谦逊、低调务实”相连，这背后蕴含的是江苏深厚的文化底蕴。然而，以华兴源创为代表的新生代民营企业，正在重塑这一形象——恒力集团的先进技术织就炼化产业经纬，盛虹集团的石化新材深耕广袤市场，沙钢集团的商业版图持续拓展……一大批守正创新的民营企业，正在撑起江苏经济的“半壁江山”。

  在“苏大强”的经济版图上，民营企业始终是耀眼的明星。江苏超过五成的GDP、六成的税收、七成的企业研发投入和社会固定资本投资、八成的新增就业岗位、九成的高新技术产值来自民营经济。

  这是一片诞生过张謇、荣氏家族的土地，从被动“追赶”到主动“并跑”，再到力争“领跑”，“新苏商”的崛起背后，一双“有形之手”正在持续助攻：“28条”“20条”“33条”……一系列有针对性、有操作性的政策措施，让民企创新“轻装上阵”的同时，也构建起全链条创新生态。

  何以“新苏商”？答案写在“坚守”与“超越”的辩证统一里。他们，不仅是江苏从制造大省向制造强省迈进的核心叙事，也为中国实体经济的高质量发展提供了关键注脚：真正的竞争力，源于将深厚积淀转化为突破性创新的能力，更源于那片让企业敢于仰望星空、也无惧风雨的坚实土壤。

第二篇代表作

  经济大省挑大梁·高手在“民”间 ⑤

  五谷丰登，诠释何以“新鲁商”

  □ 本报记者集体采写

  新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。要统一思想、坚定信心，促进民营经济健康发展、高质量发展。

  ——2025年2月17日，习近平总书记在京出席民营企业座谈会时指出

  “记者朋友，我刚从玉米地回来，一小时后还得去看看。”

  12月初，北方已寒气袭人，而海南省三亚市南滨农场的田间却依旧呈现出一片生机盎然的景象。记者开始与山东登海种业股份有限公司（以下简称“登海种业”）名誉董事长李登海对话时，他的声音里还带着劳作后的微喘。

  天色熹微下地，夜色四合方归，没有周末与节假日的概念，便是李登海——这位“中国紧凑型杂交玉米之父”的日常。他总说自己过着“玉米时间”：在山东莱州，玉米一年一熟；在海南三亚，则可一年两熟或三熟。南北辗转，与天时赛跑，年过七旬的“老李”硬生生把一年“掰成”了四个育种季，也惊人地完成了常人也许三四年才能完成的科研跋涉。

  这份对土地的深情，在2025年2月17日举行的民营企业座谈会上，被赋予了更厚重的意义。彼时，人民大会堂内暖意融融，习近平总书记的殷切寄语字字铿锵：“希望广大民营企业和民营企业家胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富，为推进中国式现代化作出新的更大的贡献。”作为全国种业代表，李登海坐在会场中，与总书记“面对面”。

  “余生，我要选育出更好更高产的玉米新品种。”聆听总书记重要讲话后，李登海道出了他的梦想。

  “一棵永远向上冲的玉米”，这是中央宣传部2015年9月授予李登海“时代楷模”时的赞誉词。在他之前，我国玉米大多是平展型，秸秆叶片大喇喇伸展生长，玉米产量始终上不去。李登海在全国首次提出了紧凑型玉米的发展方向，并孜孜不倦研究了近50年。

  如今，那广袤田野上不止息的绿浪，那五谷丰登的喜人图景，正是这位以“农民”自居的“新鲁商”守正创新、实业报国的生动诠释。

  北纬18度见证“候鸟式”人生

  海南三亚，地处北纬18度的冲积平原聚满光和热。

  “我最喜欢的一首歌是《三百六十五里路》。”李登海笑着说。而这首歌，也恰是他科研之路的隐喻。

  时光回溯到1972年，23岁的他担任山东省掖县（今山东省莱州市）西由公社后邓大队农科队队长时，一份报告在他心中烙下深深印记：美国农民华莱士创造了玉米亩产1250公斤的纪录，而当时中国玉米亩产仅有一两百公斤，近十倍的差距让年轻的李登海彻夜难眠。他立下誓言：“要开创中国玉米高产道路，赶超世界先进水平！”

  豪言易出，前路漫漫。当他提出“亩产750公斤”的试验目标时，质疑声接踵而至：“省里的专家都办不成，你一个‘泥腿子’识几个字？”他只回了一句：“我这个人啊，就是有点倔脾气。”1974年，李登海到莱阳农学院进修，硬是一年啃完四年的课程。靠着永不服输的劲儿，他把玉米亩产提高到了500公斤以上。然而，北方大地的玉米生长周期，却不能满足他追赶的脚步。

  “玉米在北方一年只能种一季，海南那里可以连种两季！”1978年冬，李登海带着一腔孤勇出发了，汽车、火车、轮船，辗转八天八夜，穿越数千里，终于抵达三亚。

  他和同伴驻扎在30多摄氏度的山沟里，与黎族百姓为邻。没有仓库，他们就砍树棍搭起架子铺上稻草；没有灶台，就用椰子树围起的草泥锅灶做饭，行囊里的家乡干萝卜丝、海带丝是常备小菜，还要时刻提防蚊子与毒蛇的侵袭，李登海每天仅睡三四个小时。

  星光不问赶路人。次年，李登海便选育出“掖单2号”玉米杂交种，亩产突破700公斤，就此推开中国“紧凑型玉米”育种的大门！

  “方向找对了！”他欣喜若狂。而这，仅仅是传奇的开端：1989年，“掖单13号”以亩产1096.29公斤首创世界夏玉米单产纪录，捧回“国家科学技术进步奖一等奖”；2005年，“登海超试1号”亩产达到1402.86公斤，将世界夏玉米单产纪录提高了300多公斤；2014年，“登海618”突破了1151.65公斤，创我国夏玉米百亩丰产方高产纪录……

  “赶”与“抢”，是李登海一生的关键词。每年3月，海南的玉米种子刚收获，他便带着团队星夜兼程返回山东，在温室开展“加代”繁育。待当地小麦一收割，他立刻马不停蹄进行玉米夏播，再抢种一季。当齐鲁大地的寒冬来临时，他又在海南的热土上忙碌起来。近半个世纪的潜心钻研，初中学历的他，带领团队培育出330多个紧凑型玉米品种，用一粒种子的力量，让中国玉米单产实现了飞跃。

  如今，李登海依然保持着每天到玉米地转转的习惯，享受着“玉米拔节的声音”带来的愉悦。

  儿子李旭华同父亲一样深耕科研一线。就在采访当天，李旭华还去了120公里外的海南省陵水黎族自治县播种，忙到下午一点半都没顾上吃饭。

  目前，登海种业在海南有17个科研基地，在新疆、甘肃、宁夏投资16亿元建成了现代化的种子生产加工厂。

  一张白纸绘就最新最美图画

  数千里之外，山东莱州，现任公司董事长唐世伟在登海种业总部同样忙得不可开交。作为登海种业的老员工，她更习惯称呼李登海为“院长”。

  1990年，唐世伟毕业后跟着李登海一脚踩进玉米地。“最开始什么都不懂，李院长就手把手地教我们辨认、记录。”唐世伟回忆道，“他那股一门心思扎进去的执着，感染了很多人。当年和我一同来的同事们基本还在公司，也像种子一样在这里扎根了。”

  2013年，李登海卸下董事长重担，仅保留了名誉董事长的头衔，将接力棒交到了与企业共成长的员工手中。他说，实验室和试验田里的成功，不过是“白纸”上的第一笔勾勒。而要让“金种子”在亿万农民的土地上生根，必须走产业化之路。

  李登海虽然退休了，但登海种业的故事，早已随着种子的足迹，在更辽阔的土地上回响。一位内蒙古的种子代理商曾激动地开车拉着唐世伟去地里：“看我新买的车，这是推广登海品种挣的！”阳光下，饱满的玉米穗和农民脸上的光彩相辉映。

  “一切为种子用户服务！”这份近乎执拗的专注，在逆境中更显担当。有一年，西部制种基地突遭寒流，即将收获的玉米种子大面积冻伤，损失超8000万元，“我们来扛，绝不能让相信我们的农民吃亏！”李登海的话掷地有声。公司账上，一笔科研储备金也雷打不动地留在那里，绝不挪作他用。

  “您当年去海南，就没担心过育种失败，白忙活一场？”面对记者的提问，李登海直言：“我本来就是白手起家，当时只有一个念头，开创中国玉米高产道路：一张白纸，画最新最美的图画。”

  “我那万丈的雄心，从来没有消失过。”面向未来，李登海信心满满。战略布局上，公司确立了“占到中国玉米种子市场1/4到1/3份额”的奋斗目标，以更好保障国家粮食安全，藏粮于地、藏粮于技。近期，公司更是出资3000万元，在海南投资设立全资子公司，依托自贸港的优势再扩版图，借力开拓国际市场。

  半个世纪书写“传奇”的四大定力

  1985年，李登海自筹资金2万元，成立了全国第一家集科研、生产、推广、经营于一体的民办农业科技实体——掖县后邓农业试验站。从2万元的试验站到种业龙头，登海种业为何能在半个世纪内写就一部震撼人心的“育种传奇”？

  首先，执一事，终一生。企业上下有个共识：只做玉米，心无旁骛。“一根筋”式的纯粹，正如一颗生命力极强的种子，深深植入了企业的基因。面对外界纷繁诱惑，公司将所有资源、所有精力、所有时间，始终倾注在“开创中国玉米高产道路”这一件事上。

  其次，砺一技，破一局。与许多企业不同，登海种业最根本的优势在于研发创新。源源不断的、具有自主产权的新品种构成了企业在激烈竞争中最深的护城河。

  第三，织一网，成一链。公司从海南的南繁基地到西北的现代化加工厂，一条集研发、生产、推广于一体的完整链条已然铸就，确保试验田里的突破能高效转化为亿万农田的丰收。

  第四，育一林，种一代。公司的管理层和核心骨干，多是跟随企业成长二三十年的老员工，稳定性极高。独特的凝聚力，源于一种“向下扎根”的文化。李登海还要求年轻人“耐得住寂寞、扛得起重担”，鼓励自主设计育种方案，形成老中青三代接力创新的“黄金梯队”。正是扎实、稳定的人才“土壤”，托举起了企业的远大理想，使其能够抵御风浪，生生不息。

  记者观察 >>>

  岱青海蓝间，何以“新鲁商”？

  谁来养活中国，曾是昨天的难题，也是今天和明天须臾不可松懈的重大课题。作为全国农业大省和粮食生产核心区的山东，正用广袤沃土与“新鲁商”的创新实干，书写坚实答案。

  岱岳不言，自有巍峨高度；沧海辽阔，召唤弄潮雄心。传统鲁商“厚道、守信、重义”的精神内核如今被赋予了崭新的时代注脚：在胶东半岛，歌尔股份将“闯关东”般的闯劲投向了“元宇宙”，从智能耳机到虚拟现实，其精密制造已成为全球产业链的关键一环；在鲁北平原，铝业巨头魏桥创业集团将“泰山挑山工”般的坚韧，用于攻克轻量化铝材技术，其产品装进了全球汽车与飞机的蓝图……他们的故事，如同“黄河入海”，既有源自地域的定力，更有拥抱世界的磅礴。

  2024年，山东省民营经济增加值达到5.1万亿元，对全省经济增长贡献率达51.8%，成为当之无愧的“顶梁柱”。2025年，山东省地区生产总值即将跨上10万亿大台阶，在“经济大省挑大梁”的征程中写下浓重一笔。

  “新鲁商”群体的崛起，离不开“山东机遇”的土壤。当地以《山东省民营经济发展促进条例》立法破冰，以“真金白银”分担创新风险，以省级统筹保障生产用地，以“万企出海”助力开拓市场……一系列举措直面融资、订单、空间等核心难题，为民营企业松绑赋能、打通经脉。

  何以“新鲁商”？他们打拼在这片“岱青海蓝”的齐鲁大地上，既传承着“孔孟之道”，也深藏着以创新驱动产业重塑、以实干彰显担当的家国情怀。

第三篇代表作

  经济大省挑大梁·高手在“民”间 ⑧

  八大“定点”，诠释何以“新川商”

  □ 本报记者集体采写

  推进科技创新，要在各领域积极培育高精尖特企业，打造更多“隐形冠军”，形成科技创新体集群。

  ——2022年6月8日，习近平总书记在四川考察时来到极米光电有限公司时指出

  初冬，四川宜宾三江新区，晨雾还未散尽，一座展厅里已悄然亮起一道流动的光。轿车座舱里，工作人员指尖轻点触控台，幕布被瞬间唤醒，如银绸般垂直舒展开来，并在1/4处精准悬停，导航信息与歌词字幕清晰显现其上，分毫不差。

  “这就是我们的‘车载光影魔法’。”极米科技股份有限公司（以下简称“极米科技”）副总裁、车载事业部负责人田峰的语气中带着笃定，也透着四川人特有的精干。

  2022年初夏，习近平总书记在四川考察时来到宜宾市极米光电有限公司（以下简称“极米光电”，为极米科技全资子公司），强调“推进科技创新，要在各领域积极培育高精尖特企业，打造更多‘隐形冠军’，形成科技创新体集群”。

  总书记的嘱托，一群年轻人至今字字记于心间。

  江风穿城而过，时光在生产线的轰鸣声中悄然沉淀。当记者踏入极米光电这座280亩的产业基地时，机械臂正以0.01毫米的精度装配着光机镜片——一场“车规级”的硬核蜕变正在这里悄然上演。“从家用智能投影全球领跑，到拿下8个车载业务定点项目、成为车载光影的‘新势力’，我们只用了一年时间。”田峰笑着说。

  从“自家客厅”到“撒哈拉沙漠”

  “一个做家用投影仪的，敢碰‘车规级产品’？简直是放着好好的皮影戏不演，想去搞3D特效大片。”2024年，极米光电宣布进军车载市场时，质疑声如潮水般涌来。

  彼时的极米光电，虽然是全球家用投影市场的“一哥”，却在车载领域毫无根基——要知道，车规级需要“更高可靠性、更多测试、更贵材料”，故障率是消费级产品的几百分之一！这意味着每一个零件都要经得起“地狱级”考验。

  外界的质疑不是没有理由。家用投影仪工作在温度相对恒定的室内，而车载投影需要应对-40℃至85℃的极端温差。投影仪内的精密零件，哪怕只有一微米的形变，成像效果也会受影响。

  “你可以理解为，我们要把之前做得最成功的部分全部颠覆，重新建立一套体系。”田峰坦言。

  2024年1月，公司正式从零开始搭建车载事业部，组建起一支由年轻人组成的专注研发的“特种部队”，仅前期投入就达数亿元，开始了从“家用级”到“车规级”的艰难跃迁。

  极米光电的产品展厅

  金属支架要承受巨大的温差考验，胶水要在持续震动中保持牢固，螺丝要应对不同材质的膨胀系数，镜片要在颠簸路面上保持成像稳定……为应对撒哈拉沙漠的酷热以及青藏高原的“高冷”，哪怕一颗螺丝、一滴胶水，都经过了上百次试验。

  “那段日子，我们几乎住在了实验室。”一位研发工程师回忆，为了测试一个镜片结构在震动环境下的稳定性，团队曾连续数天昼夜不停地持续测验，提神的咖啡喝了一杯又一杯。

  “所谓奇迹，不过是把别人放弃的时间都用来打磨细节。”2024年10月，一家知名企业的开发定点通知送达时，公司上下沸腾了！从3月投入研发到10月拿下首个“定点”，这群年轻人只用了半年多，打破了“车载业务从研发到定点至少需要一年”的行业常规。

  从这一刻起，在短短5个月的时间里，国内外知名车企纷纷投来橄榄枝，公司的定点项目从1个迅速飙升至8个！这八大“定点”，涵盖了智能座舱、智能大灯零部件等多种产品，客户包括国内外知名汽车产业链企业。

  从“供应商”到“场景定义者”

  “幕布能不能不只是‘画布’？是否可以做成‘交互屏’？”2024年8月，甲方提出了一个看似简单的问题，却难住了整个团队。

  “这就好比让窗帘在半空中悬停不动，还要能精准定位。”田峰解释，幕布的升降需要电机和控制系统的完美配合，要实现1/4、1/2等多个悬停节点，精度误差不能超过1毫米。

  那段时间，幕布升降结构拆了又装，装了又拆，光报废的电机就堆了满满一货架。经过数千次调试，颠覆性的“分段悬停幕布”诞生了——1/4屏时显示导航、天气、歌词等实用信息，1/2屏时可实现前后排分屏互动，全屏时变身车载影院。由此，幕布从单纯的投影载体，变成了全方位的信息交互载体。也正是这个“灵魂设计”，让极米光电从单纯的硬件供应商，升级成为“场景定义者”。

  去年，一个主机厂来考察，团队提前做了很多准备工作，信心满满。没想到对方的要求比预想的要高，对考察结果并不满意。怎么办？公司迅速设立专门支撑部门，邀请第三方机构参与，不断地调整、改造产线。经过半年打磨，这家主机厂第二次来考察时，团队交出了一份令对方满意的答卷。

  如今，在宜宾基地，7栋厂房构成了完整的产业链闭环：从镜片原材料加工到镜头组装，从光机调试到整机测试，全链路实现了自研自产。“我们可以把一套售价数万元的投影系统，做到让70%的用户愿意选配，这就是全链路控制的优势所在。”面对记者，一群年轻人信心满满。

  从“三重逻辑”到“集群效应”

  从家用投影巨头到车载“新势力”，极米光电的跨界成功并非偶然。在充满创新活力的巴蜀大地上，他们用“扎根四川、创新驱动、生态共赢”的三重逻辑，不仅完成了自身的业态升级，也为同类型企业提供了可借鉴的发展路径。

  首先，借助本土优势，盘活发展根基。公司的研发中心在成都，生产基地在宜宾，“双城布局”精准依托四川产业与人才生态——宜宾市政府对智能终端产业的精准布局，为极米光电提供了完善的产业链支持；大学城的人才供给，解决了公司对人才需求的后顾之忧；而政务服务的响应效率，更让企业能够集中精力搞发展。“我们晚上11点开完座谈会，早上就能收到政府的解决方案，这种效率在全国都少见。”田峰感慨，四川对新型显示产业的重视，让公司能够链接全球资源，加速技术迭代。

  其次，坚持创新驱动，筑牢技术屏障。“研发投入占比常年保持在12%左右”是极米光电的刚性标准，该比例远超消费电子行业5%的平均水平。记者在采访中明显能感受到，核心技术是这家企业的生命线：从光机技术到软件算法，从材料研发到结构设计，公司始终坚持自主创新，构建起难以逾越的技术“护城河”。领导层经常对员工们说这样一句话——“我们要做‘难而正确的事’，不依赖外部技术，才能在激烈竞争中站稳脚跟。”

  最后，践行生态共赢，放大产业价值。极米光电以“联合定义者”而非单纯供应商的角色定位参与车载产业链，同时带动国内多家零部件厂商技术升级，提升了相关产业配套能力，助力形成科技创新集群效应。

  记者结束采访准备离开时，夜幕已悄然笼罩宜宾三江新区。各大产业园区的灯光与远处长江上的波光交相辉映——这片奋斗的光影，正是“新川商”的生动写照。

  记者观察 >>>

  天府之国，何以“新川商”？

  “没有人能一边‘躺平’，一边当‘新一线’。”这句在四川创业圈流行的话，道出了“新川商”的精神内核。

  近年来，英特尔、京东方等龙头企业引领，撑起中西部IT产业集群；美敦力、赛诺菲等行业翘楚带动，共建生物医药产业新城。截至2024年，在川落户世界500强企业达到385家，这个数字还在持续增长。

  从《王者荣耀》在成都诞生，到极米光电布局车载投影“新赛道”，“新川商”正在重新定义四川民企。他们既保持四川人特有的从容与生活情趣，又具备全球视野和拼搏精神；既懂得享受生活的美好，又敢于在产业竞争中“亮剑”。

  这种“川派”特质绝非偶然，而是四川以制度创新涵养发展沃土的必然结果。从政策赋能搭建惠企政策直达快享平台，到全力营造良好的政务、法治、要素和创新环境；从“天府科创贷”等特色金融产品破解企业融资难题，到产业集群化发展的战略布局，四川正在用“有形之手”激活市场活力，让企业得以心无旁骛闯赛道。

  何以“新川商”？在“天府之国”这片民营经济蓬勃发展的广袤大地上，极米光电用八大“定点”诠释了“新川商”的担当与智慧——他们或许曾面临质疑，却用创新打破偏见；或许曾遭遇困境，却用坚韧闯出生路。

  当制度保障越来越坚实，产业生态越来越完善，“新川商”便既有“扎根四川”的定力，又有“放眼全球”的魄力。他们，正以身为笔，在天府大地上书写着“守正创新、勇立潮头”的新篇章。  

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