今天的"考生"是军长
——陆军战役首长机关 "五会"集训集团军军长考核目击记
“考军长！”
6月19日，陆军战役首长机关“五会”集训进入第二阶段——对13个集团军指挥员进行指挥作业考核，这是本次集训的“重头戏”。
这是陆军首次对13个集团军的指挥员进行指挥作业考核，也是一次非同凡响的考核，它改变了以往对战役机关考核主要考机关、练参谋的做法，考主官、练将官成为新亮点。
上午8时40分，在播放了5分钟的想定基本情况多媒体后，按照抽签顺序，第75集团军军长出现在陆军战役指挥大厅的屏幕上。他先要在网上进行30分钟的口述战役决心要点，之后接受质询提问，回答随机抽出的两个问题。最后，12名专家对其进行现场打分、亮分，算出他的综合得分。
此次对指挥员的考核按照下发考核想定、展开筹划作业、口述决心、接受质询提问、现场评判打分、评定综合成绩步骤进行。下发考核想定和展开筹划作业提前进行。
陆军领导介绍，18日8时10分，当人们还沉浸在端午节日氛围中的时候，此次集训第一个考核课题组人员，就在纪检监察组监督下，将考核条件从封闭的命题库点送至战役指挥训练中心，交由机要保障人员向第1位受考的第75集团军军长下发。同时，还下发了考核想定和相关资料、地图。8时40分，第75集团军军长带领机关15名参谋人员，在野战帐篷内依托野战指挥所和一体化指挥平台展开封闭作业，拟制形成战役命令和决心图。
考军长，考的是战役指挥员及其指挥机关筹划组织打仗的指挥水平和综合素养。组织集训的领导告诉记者，由于长时间处在和平环境等原因，一些指挥员关注的重心发生偏移，有的重管理轻作战，说起管理头头是道，分析作战有时却捉襟见肘；有的重经验轻学习，指挥作战习惯用老方法，面对新体制新编制新装备创新不足；有的重督训轻参训，抓基层训练招法多方法活，组织战役机关训练则相形见绌。这不仅导致“五个不会”问题不同程度存在，还严重制约了战役指挥员能力素质的提升。这次集训的主要目的就是聚焦短板，实现战役指挥员训练向考主官、考将官、考谋略、评定综合素养和基于使命、对应任务设置考核条件等转变。
转变缘于军事斗争准备和陆军转型建设的现实需要。一位军长告诉记者，推进陆军转型建设，每个人都要有“坐不住”的恐慌感、“慢不得”的紧迫感，抓紧时间补齐短板、练强弱项，战役指挥员更应该走在前面。对此，记者想起这样一件事。1954年1月15日，刘伯承元帅在军事系统党的高级干部会议的发言中，介绍了军事学院举办战役系的设想，并诚恳地点出杨得志等10个人的名字，希望他们都能来战役系学习。这些人都是军职以上干部，经历了长期革命战争的锻炼和考验，具有丰富的指挥经验和较高的政治素养，都是我军赫赫有名的战将。张震后来曾回忆说：“对这次学习，我倍加珍惜。”
考核将领自古有之。我国古代对将领的考核主要分为文试和武试。文试包括策论、行阵和领兵，主要考核将领对重大军事问题的分析理解、排兵布阵、处理军队内部问题等。武试则包括射箭、格斗等。
现代战争，战役指挥员素质高低，不仅影响战场胜负，还关系到国家战略全局。如何考核指挥员，提升他们的能力素质，成为中外军队关注的重点。美军在总结近年来战争实践后得出结论：“在信息时代，主导战争行动的仍然是人。”美军高度重视联合作战指挥员的晋升和考评，探索建立了一系列制度机制，督促指挥员不断自我加压、自我提高。俄军领导层也十分重视对战役指挥员的培养。2017年2月，俄军组织了一次大规模的指挥人员战略战役集训，研究借鉴叙利亚战争的经验教训，提高指挥员指挥打仗的能力。同年7月，俄军再次组织指挥人员战略战役集训。俄国防部长在集训开幕式上指出：“现代条件下武装力量使用要求指挥人员具有高超的职业技能，时刻保持紧张状态、创新思维，能够探索并运用在最复杂战斗环境下使用部队集群的新方式和方法。”
提高战役指挥员能力素质，各国军队目的一致，但方法不同。陆军领导介绍，此次考核军长，包括“拟制战役命令、口述决心要点、接受质询提问”三项内容，旨在综合考评指挥员的战役指挥素养。记者了解到，此次考核既重视规范性，看作战筹划的要素、内容是否符合规范要求；更注重合理性，看定下的决心是否切实可行、理由充分，经得起考问；还强调创新性，看战役设计是否符合信息化作战、联合作战的特点，对力量、装备等是否有创新性运用。陆军领导介绍，受考指挥员既要善于发挥作业组的辅助作用，更要全程主导筹划、独立思考，深度进入情况，深入研究问题。不下一番苦功夫，是考不出好成绩的。
“请口述你的决心要点。”“你的战役目的是什么？”“你的主要作战方向和作战目标在哪里？”“你的战役阶段如何划分？”“你的基本战法有哪些？”“你如何排兵布阵？”……
“阐述此役作战力量编成和布势的主要考虑。”“阐述此役新型作战力量运用的主要考虑。”“阐述确定此役基本战法的主要考虑。”“阐述构建此役作战体系的主要考虑。”……
30分钟口述决心要点，30分钟接受质询提问，专家现场打分评判……连续两天，已有8位军长接受考核。记者注意到，参考的军长们对现代战争的特点把握准确、对各种情况应对得当：有的在排兵布阵时突出对新型作战力量的运用；有的配置兵力首先注意形成体系作战力量；有的发挥新编制的作战效能大胆创新，屡出奇兵；有的注重作战计算，精打细打快打狠打……一位军长说，不久前参加新疆集训时，他深入学习领会了陆军转型对战斗力建设的新要求，这次集训又进一步深入理解掌握了如何判断形势、理解上级意图、定下作战决心等，考核督促他时不我待地消化这些所学知识。
考军长考的不仅是个人能力，还有战役机关的训风和考风。记者发现，每名军长接受考核的过程中，从下发考核想定到进行作业筹划，从网上口述战役决心要点到专家现场打分，陆军派出的纪检监察组如影随形，全程现场监督，确保考核公开公平公正。
