建设主流新媒体集团的芒果实践
湖南广播影视集团（台）党委书记 董事长 张华立
长沙 8月30日
两年前的九月，习近平总书记视察了马栏山视频文创园，为我们指明了发展方向。在随后召开的中国新媒体大会上，我代表湖南广电提出了建设主流新媒体集团的构想。今天，借这个机会向各位汇报两年来湖南广电的作业。
一是新技术传媒平台矩阵形成大模样。
新媒体的故事都是从新技术开始的。我们一直保持警惕，自己就是自己的天花板，无法自拔于过去的人设，就无法跨越行业周期。与其讨论别人变化，不如自己成为变化。
湖南广电的新媒体探索从芒果TV起步。从最开始做湖南卫视的B版，到现在完全合二为一，实现了行业较独特的长视频平台面貌。从某种意义上说，湖南卫视已经完全互联网化。然而，尽管我喊出过“长视频不死”的口号，长视频的寒冬依然让我们瑟瑟发抖。
在此背景下，我们去年布局了小芒电商平台。我们聚焦新潮国货，力争用两到三年时间，成长为有竞争力的内容电商平台。我们布局了风芒短视频平台，和国家广电总局数字媒体生产技术与交互应用实验室一起，和依托“IP化、云化、智能化”的七彩盒子一起，探索“未来电视”新物种。芒果元宇宙产品“芒果幻城”今年在各大VR平台上线，5G智慧电台“五分钟一个人办一家电台”，赋能全国县级融媒体中心。我们无法预测未来，唯以行动迎接未来。
二是内容创新能力更强，主责主业更加彰显。
故事从新技术开端，但真正迷人的还是人物命运和戏剧冲突。主流新媒体集团的深层逻辑，永远是党媒姓党。三年来，湖南广电每年确定一个主旋律创作主题，从“脱贫攻坚三部曲”“建党百年交响乐”，到“奋进新时代洪波曲”，三年的主题宣传全部主投主控，投入36.5亿元。
湖南卫视、芒果TV双平台出品的《这十年》，成为全国迎接党的二十大的首个网络宣传项目。正在央视黄金档热播的电视剧《麓山之歌》，“礼赞新时代，奋进新征程”，是“迎接党的二十大”主题电视剧重点项目。
我相信，改革让我们失去的，是老旧传播平台以及打着新媒体旗号的技术性媒体，而我们得到的，将是新技术驱动的价值性媒体，为我们点燃不灭的火炬，敲响信仰的钟声。
三是通过内部体制机制改造促融合。
媒体融合，难的不是物理意义上的媒介融合，而是当代传播观念的融合，是“物以类聚”“人以群分”的传播意识的深度融合。
湖南广电有“要么做第一，要么第一个做”的改革创新DNA，有两家上市公司，也布局了完整自恰的产业链条，但依然有很多痛点，有的问题看上去还无法解决。
譬如，我们就有两个胶着的60%，全集团60%以上的收入和利润来自新媒体和上市公司，但同时，60%以上的公司和人员仍在传统媒体！
面对行业深刻变革，走传统媒体“修修补补”的老路已毫无前途，必须谋求整体转型。主流新媒体集团的建设没有模板可学，无法一蹴而就，未来生态的复杂性将远超我们的想象，甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”、“做未来主义者”这两个“后台算法”，主流新媒体集团的明天一定会向阳而生，红旗招展！
我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中。
