黄常开同志事迹材料
黄常开，南方报业传媒集团（南方日报社）党委书记、社长，高级记者。1987年中山大学中文系毕业，历任羊城晚报社社委、羊城晚报报业集团副总经理、南方报业传媒集团副总编辑、南都报系总裁、集团总经理、总编辑等职。多篇作品获国家级和省级新闻奖。先后入选“广东省特殊支持计划宣传思想文化领军人才”“全国新闻出版行业领军人才”“全国文化名家暨‘四个一批’人才”。享受国务院政府特殊津贴。著有《传播力——南方报业媒体融合实践》一书。
投身新闻事业35载业绩斐然
黄常开同志从事新闻及管理工作35年，横跨羊晚和南方两大主流媒体集团，历经多个重要岗位和环节的锤炼，成为既懂采编、又谙经营、且长管理，既熟悉传统媒体、又了解新媒体的全媒型、专家型人才。
他具有丰富的处理复杂问题和驾驭复杂局面的经历与能力。在2000年1月至2003年12月全面管理粤港信息日报期间，严把舆论导向、提升新闻出品，在到任一年内，使这份舆论导向曾频出问题，甚至面临停刊整顿之虞的报纸，导向上未再出状况，经营上扭亏为盈。在2012年3月至2014年1月任南都报系总裁、南方都市报总编辑期间，深入推进“南都全媒体集群”战略，在创新与安全间互相兼顾、相得益彰，期间南都未出现政治性差错，所组织的一系列重头报道获各界充分肯定，为转型发展奠定坚实基础。
他坚持从全局和长远考虑问题，直面媒体发展的挑战与阵痛，具备较强的改革创新能力。在2016年6月至2021年5月任南方报业传媒集团总编辑、南方日报社总编辑期间，深入实施“党报功能提升计划”，连续5年力推南方日报改版改革，着力打造“政经纸”“观点纸”“深度纸”，南方日报传播力、影响力显著提高，2021年发行量超83万份，连续36年位居全国省级党报首位。2021年5月起担任集团党委书记、社长，推动集团开展综合改革，加快新型主流媒体建设，着力构建全媒体传播体系。集团整体转型渐入佳境，2021年总收入32.16亿元，同比增长17%，净利润2.71亿元，同比增长15%，营收结构不断优化。
坚守“新闻初心”强化主业意识
黄常开同志个人新闻采编业务能力卓越，三十多篇作品获得国家级和省级新闻奖。1994年所写《爱心无价》获中国新闻奖通讯一等奖、第一届广东省宣传文化精品奖。1991年参与采写的《数百市民深夜送药救病孩》、1992年主笔的“包工头江记明重婚7个老婆”系列报道获广东新闻奖一等奖。担任媒体负责人后,黄常开同志始终坚持躬行一线践行“四力”。2017年参与采写的消息《千万“活鱼”搅活广东市场》获中国新闻奖三等奖。2019年和同事辗转怒江采访9天，推出通讯与深度报道《背篓医生 峡谷柔情》，获广东新闻奖一等奖。党的十八大以来，黄常开同志不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，牵头采写了一批影响广泛的报道，参与编辑的评论《越是艰险越向前》等获广东新闻奖特别奖。
面对近几年国内部分纸媒在生存困境下转去投资其他行业的情况，他推动南方报业各媒体强化互联网思维，提升现代传播能力，通过有力实践给出回答——没有传播力就没有一切！他率先将习近平总书记关于培养全媒型、专家型人才的理念落地为实操，牵头实施“南方名记者培育工程”，迄今培育了7批140多位“主流网红”，带动采编人员全面转型。他带领集团各媒体加强对外传播，牵头成立集团对外传播中心，建立驻港澳记者站。他统筹安排集团每年在主业上进行高投入，打造拳头新媒体产品，通过做强主业、撬动产业，集团主要经济指标连年向上向好。
独辟蹊径建设新型主流媒体
黄常开同志坚持以发展眼光和创新思维看待媒体行业走向，深刻认识到移动化、平台化、可视化、智慧化是媒体的转型方向。2016年他提出，集团内气质相近、逻辑相洽的媒体应融合组成新的生态，再将这些生态逐步打通互融，形成集团大生态。在同一生态内，实施内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹，以此集中优势资源做强新媒体拳头产品。同时突破体制机制掣肘，培育全媒体人才，引领整体发展变革。
实践证明，转型方向正确、改革措施得当。南方+客户端正是黄常开同志持续推动融合发展的产物、全集团共建共享的结晶。南方+在短时间内建成国内一流的新型主流媒体，人民网研究院《2019全国党报融合传播指数报告》显示,南方+在“全国党报自有APP传播力”排名中仅次于人民日报客户端，位居全国第二、地方党报第一。人民网研究院的数据显示，南方+下载量超过3.1亿。目前，南方+日活超600万，年发稿量超过百万篇，南方号入驻超7000家，共建频道超400个。2021年底收入超3.1亿元，6年来累计利润超3.2亿元。
2021年1月该同志出版专著《传播力——南方报业媒体融合实践》一书，总结了集团传播力重建的全方位探索实践和经验，引起业界学界广泛关注，图书销量超过1万册。
守正创新管住管好意识形态阵地
黄常开同志曾任6家传媒单位负责人，拥有丰富的党报和市场化媒体管理建设经验，擅长科学化、精细化、规范化管理，善于处理复杂尖锐问题。自2016年6月任南方报业传媒集团总编辑以来，采取一系列有力有效举措，推动集团生态发生根本性扭转，已连续6年实现导向管理零事故、政治纪律零违反、意识形态问题零发生，保持了政治平安、导向平稳、舆情平静的可贵局面，受到中央有关部委和广东省委主要领导、分管领导充分肯定。
他提出对媒体既要管得住，做到不出事、不出错，又要管得好，要出新出彩，呈现勃勃生机。他将历年实践证明的管理措施总结为“四个管理”“三个全覆盖”规定和做法，即加强阵地管理、内容管理、导向管理、队伍管理，做到阵地全覆盖、把关全覆盖、人员全覆盖，让各媒体更易理解把握、更能针对性操作。他主持修订了集团40多项管理规定，创建了集团采编周会制度，不断提高媒体管理能力。
35载奋战在新闻一线，黄常开同志始终满怀热情坚守新闻主战场，坚持守正创新管住、管好意识形态阵地，即使担任集团党委书记、社长都坚持每天看版审稿至深夜，始终以高度的政治责任感唱响主旋律，讲好中国故事、湾区故事、广东故事。
