社长总编谈媒体融合 | 吴忠市新闻传媒中心：打破抱残守缺，释放“洪荒之力”

　　编者按：习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。中办国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求。党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期要推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心。落实中央要求，各级各类媒体取得哪些进展成效？形成哪些规律认识？深度融合又有哪些发力方向？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

　　云计算、大数据、5G、人工智能、物联网等信息技术迅猛发展，深刻改变媒体的内容生产、传播格局和用户细分，传播形态迅速走向互联网化、移动化、视频化、社交化。同时，信息无处不在、无所不及、无人不用，信息传播已突破传统的时空尺度，以媒介融合为特征的全媒体发展，给新闻传播带来挑战和机遇。我们必须主动把握大势、应时而动、顺势而为，“破立”结合、融合改革，用全新思维书写媒体融合发展新篇章。

　　坚持目标导向，跨越“相加”迈向“相融”

　　信息革命加速推进，催生媒体舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化，人们获取信息的途径和方式发生了巨大变化。作为地方主流媒体，面对商业平台和自媒体的强力冲击，事企不分、体制不顺、机制不活的弊端，让融合转型发展面临重重困难。要加快改革，就必须打破抱残守缺的思维，释放融合的“洪荒之力”。

　　我们始终遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，把移动互联网作为主战场，突出重换头脑、重塑架构、重建队伍三大目标，通过对照媒体融合要求找差距、明方向、抓落实，切实做到守正和创新相统一，打破原有体制机制壁垒，从零开始做好要素融合文章。

　　我们健全党委领导下的主任办公会、全媒体编委会、经济管理委员会和纪委运行机制，完善内控管理、流程管理、岗位管理等40多项长效运行管理机制。同时，积极推动各种媒介资源、生产要素的有机整合，项目化、动态化，调整优化内部资源，优先充实加强新媒体和采编一线力量，以先进技术引领新闻内容、产品、传播全过程，加快从“相加”阶段迈向“相融”阶段，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融共通，着力提升传播力、引导力、影响力、公信力，初步实现思想融、队伍融、业务融。

　　突出问题导向，发展瓶颈要破除

　　媒体融合发展是一场不容回避的自我革命。从“铅与火”到“光与电”的进步，再到如今的全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，万物皆媒的新图景扑面而来，不断向从业者提出更高要求。

　　吴忠市媒体融合工作起步稍晚，各种矛盾集中交织、难点痛点多，其中，理念滞后、体制机制僵化、人才资金不足等方面的问题尤为突出。融合发展没有标准程式，也没有“放之四海而皆准”的一揽子解决方案。

　　针对改革中的深层次瓶颈问题，我们始终坚持“融为一体、合而为一”的改革方向，提出深化吴忠市级媒体融合改革的路径方案，努力通过最大限度争取市委、市政府政策和资金支持，小步稳妥推进人事、分配、绩效三项改革，全面再造生产流程，重构策划、采访、编辑、播发等运行方式，力争实现“全媒体采集、全品类生成、全终端传播”的工作格局。

　　融媒体中心与宁夏回族自治区黄河云视融媒体平台实现贯通，IPTV正式上线后将解决吴忠人网上看不到本地电视节目的问题。“看吴忠”APP上线实现运营，“直播吴忠”抖音号、吴忠日报微信公众号等新媒体矩阵受众规模从5万跃升至近80万，远超传统媒体媒体。

　　通过机制创新，推进内容生产、绩效机制再造，促进绩效工资向关键岗位、紧缺岗位、业务骨干倾斜，实现内部机构和人力资源最优化配置，统一聘用人员工资标准和绩效考核，在没有增加一个人、没有多发一分钱的情况下，干事创业氛围日渐浓厚，队伍展现出新风貌，焕发出新气象。一批长期存在的突出问题，从根源上得到解决，真正让职工感受到改革带来的归属感、获得感和荣誉感。如出台《奖励性绩效工资分配管理试行办法》等，鼓励多劳多得、优质优酬，一线骨干人员最高月薪超过万元，部分业务骨干薪酬超过领导班子成员，队伍创业创新创造动力明显增强。

　　强化结果导向，“移动优先”是关键

　　媒体融合得好不好，关键看主流声音是不是传得更广、宣传阵地是不是管得更好、先进技术是不是用得更好、服务引领功能是不是变得更优。

　　我们依托报纸、广播、电视等传统媒体，以及微信公众号、微博、抖音等平台，在媒体融合发展不断向纵深推进的过程中，着力探索解决原创新闻内容产品能第一时间迅速广泛传播的问题。